〓MAKE〓YOUR〓JOY.〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
┏━┓┏━┓┏━┓┏━┓┏━┓┏━┓
┃Ｍ┃┃Ｊ┃┃Ｎ┃┃Ｅ┃┃Ｗ┃┃Ｓ┃    (株)エムジョイ【2010/01/06号】
┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓MAKE〓YOUR〓JOY.〓〓

あけましておめでとうございます。
エムジョイは「企業の元気をサポート！」をテーマに人材採用、研修、メンタ
ルヘルスサポートを中心に企業の人財開発・育成をお手伝いいたします。
本年もよろしくお願い申し上げます。

　※エムジョイニュースは、いつも当社がお世話になっている皆様、
　　当社社員と名刺交換をさせていただいた皆様にお送りしております。

◇―――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【Ｔｏｐｉｃｓ】

  ◆新春特別オープンセミナーのご案内◆

 ◎ＭＪニュースのコラムを担当していただいている両名からのお年玉◎
  ◇日 時◇  平成22年1月28日（木）15:30～18:00
  ◇会 場◇  株式会社エムジョイ会議室（仙台市若林区東七番丁161番地）
  ◇対 象◇  経営者層、管理職、人事・総務、採用研修担当者
  ◇総合テーマ◇「元気な職場作りのご提案」
　　　　　　　　　1.「元気な職場をつくる方法教えます」
　　　　　　　　　2.「今時社員の育て方、育ち方」
 
  .................................................................

　 ☆Dr.セイの健康管理術
　　 産業医 清治邦章先生が職場の健康をテーマに寄稿します。

     ＜第六回＞ 「ストレスに強い職場を作る４つの方法」

 .................................................................

　 ☆エムジョイのメンタルヘルスサポート商品紹介
  
　◆教育・研修サポートのご案内

 .................................................................

　◆コラム
　 ☆Mr.NO（ミスターノウ）の「いまどきの社員の育て方、育ち方」
　　元人事担当が現代の若手社員との向き合い方、育て方を独自の視点と
　　切り口で熱く語ります。

     ＜第六回＞「ディスカッション」を効果的に活用する！（２）

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  メンタルヘルスサポートに関するお知らせ
 ────────────────────

 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ■□■□  新春特別オープンセミナー（無料）開催のお知らせ  □■□■
 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆新春特別オープンセミナー◆

 ◎ＭＪニュースのコラムを担当していただいている両名からのお年玉◎

  ◇日 時◇  平成22年1月28日（木）15:30～18:00
  ◇会 場◇  株式会社エムジョイ会議室（仙台市若林区東七番丁161番地）
  ◇対 象◇  経営者層、管理職、人事・総務、採用研修担当者様

  ◇総合テーマ◇「元気な職場作りのご提案」

  エムジョイは今年「企業の元気をサポート」をテーマに事業展開したいと
　考えています。年間を通じて企業を元気にするヒントになるセミナーを開
　催していきます。  今回はその第一弾としてＭＪニュースのコラム担当の
　両氏から皆様への「お年玉」として講演いただきます。
  産業医 清治先生には、いつもの管理職セミナーから踏み込んだ内容で、
　職場の健康管理術や事例などを紹介いただきます。
  小野氏には、若手社員との向き合い方、育て方を独自の視点からお話いた
  だきます。貴社の研修プログラムの参考になると思います。

　1.「元気な職場をつくる方法教えます」
                                      講師：産業医 清治 邦章先生

  ※産業医からみた職場の健康、コラムには書けない事例などを交えて
    健康な職場作りのヒントをお教えします。相談会も実施します。

  2.「今時社員の育て方、育ち方」
                                 講師：(株)デュナミス 小野 和男氏

  ※住宅営業社員の採用教育担当を２０年経験、時代を映す鏡とも言わ
    れる若者とのコミュニケーション術、育成術をお話します。

■お申し込み、お問い合わせ先
　株式会社エムジョイ 人材開発事業部   TEL：022-715-8822

◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
  Dr.セイの健康管理術 ＜第六回＞「ストレスに強い職場を作る４つの方法」
◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

皆様あけましておめでとうございます。仙台は寒気は強かったのですが大きな
事件・事故もなく比較的穏やかな新年だったように思います。

昨年はリーマンショックの影響で、景気悪化→企業業績悪化→失業率上昇・就
職難という一年でした。当然、人々のストレスは増大し、私への相談も増えま
した。自分としては忙しいのはありがたいことですが、うつ病などのメンタル
ヘルスの疾患は少ないに越したことはありません。今年はそうなってほしいと
願っています。

とは言っても不景気などの社会情勢はすぐには好転しそうにありません。しか
しこれまでもお伝えしてきた通り、ストレスを軽減する為に職場でできること
はあります。第六回の今回はまとめとして、「ストレスに強い職場を作る４つ
の方法」を紹介します。

1.整理整頓をする。
年末の大掃除はいい機会になります。オフィスの中、デスクの周りは当然のこ
と、休憩スペース・喫煙室・冷蔵庫の中・トイレ・社用車の中などの直接仕事
に関係ない場所の整理整頓もしっかり行いましょう。

2.あいさつをする。
あいさつはコミュニケーションの基本中の基本です。出勤時には「おはようご
ざいます」、お客様には知らない人でも「こんにちは」、外に出る際には互い
に「いってきます」「いってらっしゃい」、帰ってきたら「ただいま」「お帰
りなさい」、仕事が終わり帰る際には「お疲れ様でした」など、互いにしっか
りあいさつできる職場にしましょう。

3.週１回、ミーティング（連絡会）を行う。
営業職やSEなど、単独で仕事をすることが多い職場でも定期的にミーティング
などのオフィシャルなコミュニケーションの場を設定します。管理職の方も参
加して１週間の予定の確認・社員への要望などを社員に伝えます。それから毎
回会社の理念・方針、社長の思いをしつこく社員に伝えます。社員それぞれか
らは会社への要望を挙げます。参加者は６～８人の単位だとちょうどいいと思
います。多くても20人以下にしましょう。そして職場内の全員が週に１回はミ
ーティングに参加するようにして下さい。

4.体を動かすレクリエーションを計画して行う。
ボウリング大会や卓球大会・野球大会など、以前は多くの職場で行われていま
したが、最近はあまり行われなくなりました。しかしこのような取り組みは社
員間のコミュニケーションを図る上でも、ストレス解消の面でもとても有効で
す。是非、年１～２回は全員参加で行ってください。

いかがでしょうか。皆さんの職場ではできてますか？
いずれも合理化・効率化・経費節減・個人主義などの大義の中で忘れられてき
たような、どうでもいいようなことかもしれませんが、メンタルヘルス対策で
はとても重要なことです。こういうことが軽視されてきたからこそ、メンタル
ヘルスの問題が大きくなってきたとも言えます。すぐにできることもあるかと
思います。是非実行して下さい。

あ！ひとつ忘れていました。

5.年１回、産業医による「メンタルヘルス対策セミナー」を管理職向け・全社
員向けに行う。これ、とても重要です。（笑）

今年も宜しくお願いいたします。


◆Dr.セイの健康管理術 バックナンバー◆
　http://www.m-joy.co.jp/dr_sai/


 プロフィール
 清治　邦章（セイジ クニアキ）３６歳、医師、労働衛生コンサルタント。
現在はＪＲ仙台病院健康管理センターに勤務・産業保健推進センター相談員。

 趣味は、バスケットボール、ジョギング、映画鑑賞
 特技はマジック（自称プロ級？）。Dr.セイはマジシャンとしての芸名

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 □■□■□ エムジョイのメンタルヘルスサポート商品紹介 □■□■□■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

企業の健康管理のことなら何でもご相談ください。
産業医の清治先生を中心にサポートチームがお手伝いします。

◆産業医の契約を見直したい。産業医のことを詳しく知りたい。

◇管理者向け「メンタルヘルスセミナー」（ラインケア）講師派遣

◆若手社員向け「サポートセミナー」「キャリアアップセミナー」講師派遣

◇社員のメンタルヘルス診断（ストレス耐性テスト、個別アンケート他）

◆メンタルヘルス不全の相談窓口開設

◇セクハラ・パワハラ対策講座、メタボ対策講座

◆ストレスマネジメントブック（ダイヤモンド社）の販売

◇安全衛生委員会、健康診断事後処理、個別相談など

詳細は・・エムジョイ人材開発事業部までご連絡ください。

 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ■□■□■ 　 新入社員・若手社員研修企画立案、講師派遣 　 ■□■□■
 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「もう少し新入社員研修の内容を考えたい。」「今のままでは何か物足りな
い。」「新しい講師を探している。」「マナーだけではなくコミュニケーシ
ョンスキルをＵＰしたい。」などなど、新入社員研修の悩みを解決します。

社会人としての「最初の一歩」が肝心です。弊社は新入社員研修から年間を
通じたフォロー研修まで企業のニーズに合わせた内容でご提案します。
まずはヒヤリングから課題抽出します。ぜひ、一度ご相談ください。

 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  コラム
 ────

◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
  　Mr．NO の「いまどきの社員の育て方、育ち方」
◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

  ＜第六回＞「ディスカッション」を効果的活用する！（２）

◆ディスカッション効果の変化
20年間研修を実施して気づいたことは、ディスカッションの効果が大きく変化
してきたことです。かつては、必ずといってよいほど、ディスカッションに参
加せず、ただ黙っているタイプや、斜に構えて議論を邪魔するような人間がい
て、カリキュラムの進行に苦労しましたが、ここ10年ほど、そういったタイプ
は影をひそめました。もちろん、もの静かな人はいますが、少なくとも、視線
は会話に参加しているように見えます。さすが、「共感性の高い現代の若者」
といった感じでしょうか？

これを逆手に取ると（表現は好ましくないですが）、若者同士のディスカッシ
ョンは、非常に「言語の共有化」が早くできるということです。前回、「理念
やミッションがなぜ生まれたのかをディスカッションしたほうがよい」と書き
ましたが、仮に、社長が10回説明するよりも、ディスカッションのテーマとし
て、事前に議論させたあとに社長の説明を聞かせてみてください。一度で、乾
いたスポンジに水を吸い込むが如く吸収します。このパターンはぜひ、お試し
ください。きっとその効果に驚くはずです。


◆「議論の結果は仮説でよい」
講義型研修の欠点は、「正解を教えること」にあります。「えっ！」と驚かれ
るかもしれませんが、「正解」を教えてしまえば、彼らの思考回路は停止しま
す。社内講師の最大の欠点はここにあります。先輩として知識を教えたいあま
り、手っ取り早く結論を押しつけます。これが、「学校の『お勉強』となんら
変わらないことを理解してください。何度もお話しますが、その効果がかなり
低いことは、現在の日本の学生の学力レベルが先進国中の最下位組ということ
で証明されています。逆にディスカッションは、「仮説」を議論していくうち
に、「正解」を知りたいという欲求が高まるのです。だからすんなり覚える、
という簡単な構図なのです。現代の教育は、生徒の「なぜ？」を排除してきま
した。意味は分からなくとも、縦軸はY、横軸はXと無理やり覚えさせられます。
それは学び習うこと（学習）ではなく、強いられることに勉める（勉強）なの
です。


◆「座布団1枚歓迎」？
もうひとつ「面白い回答を必ず一つ出そう」と指示してみましょう。そして笑
える回答については、高得点を与えるようなゲーム方式を取り入れるのです。
そして笑点のように「座布団1枚！」。研修らしくなくて、嫌がる方もいらっし
ゃるかもしれませんが、ユーモラスな事を考える大脳の回路は、真面目な回答
を考える回路とは違うため、脳が活性化し、その後教える正解の記憶力が高ま
るのです。実際にやってみると、今の若者は、案外面白い回答を出せません。
（昔の若者にやらせるとオヤジギャグばっかりになりますが・・・）
パラダイムが拡大しますので、思ってもみない成果が生まれることがあります。


◆Mr．NO の「いまどきの社員の育て方、育ち方」 バックナンバー◆
　http://www.m-joy.co.jp/mr_no/


Mr．NO（ノウ） プロフィール
1959年 宮城県生まれ
1983年 大学卒業後７年間の住宅営業を経て研修・採用担当として20年間実
務にたずさわる。自他ともに認める 猪年、Ｂ型、さそり座の典型人間？

 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　＊　　　　　　　　　　＊
　＊　　　あとがき　　　＊
　＊ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ＊
あけましておめでとうございます。新しい年を如何お迎えですか？

我家は病人と受験生を抱えて落ち着かない年末年始となりました。会社も難局
ですからお屠蘇気分はもう少し後に味わうことにして、休みになった２９日か
ら新年４日まで時間があれば会社に来て机上整理を試みて？いました。

産業医の清治先生のメンタルヘルスセミナーで「まず整理整頓」という言葉を
聴くたびに痛めていた胸が、少し和らいだ気がします。（笑）それにしてもよ
く溜め込んだものだなと自分で感心するほど不用なものだらけでした。何かの
雑誌に、仕事上手の第一歩は「捨てる勇気」と書いてありました。どうしても
「もったいない」「いつか使うのではないか？」という不安が一掃されず上へ
上へ奥へ奥へと書類が向かっていきます。気がついたら創業２０年分、本社を
移転した５年前に大分捨てたはずなのに・・・未だにたくさん残っています。

というわけで新年は「身辺整理？」から入りました。机上は６０％程度、引き
出しと書類棚は手付かずの状況で目処は今月一杯と思っています。でも、多少
お宝（創業期の資料・提案書など）もあったりして初心に帰れる貴重な時間で
もありました。ちなみに血液型は几帳面な？Ａ型です。

「いちいち目を通さずに思い切って捨てたら早く終るわよ！」奥方のご意見も
ごもっとも、感傷に耽るよりも「捨てる勇気」を前面に仕事上手になります。

今年もよろしくお願い申し上げます。

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
■エムジョイニュースに関するご意見・ご感想やお問い合わせはこちらまで。
（特集してほしいテーマ・採用に関する相談などもお待ちしております）

（配信停止をご希望の場合も、こちらまでお願いいたします)

           エムジョイニュース編集室   info@m-joy.co.jp

　　　☆ エムジョイニュースのバックナンバーがご覧になれます ☆
　　　　　　　　　 http://www.m-joy.co.jp/mjnews/

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

◇発　行◇　　株式会社エムジョイ　人材開発事業部
　　　　　　　〒984-0074
　　　　　　　宮城県仙台市若林区東七番丁161番地　日本技術開発ビル
　　　　　　　TEL：022-715-8822　　FAX：022-715-8066
　　　　　　 【Webサイト】 http://www.m-joy.co.jp/