＜お詫び＞ コラムの羅列で読みにくいメルマガですが、よろしければ・・。
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┃Ｍ┃┃Ｊ┃┃Ｎ┃┃Ｅ┃┃Ｗ┃┃Ｓ┃      (株)エムジョイ【2010/2/26号】
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エムジョイは「企業の元気をサポート！」をテーマに人材採用、研修、メンタ
ルヘルスサポートを中心に企業の人財開発・育成をお手伝いいたします。

　※エムジョイニュースは、いつも当社がお世話になっている皆様、当社社員
    と名刺交換をさせていただいた皆様にお送りしております。

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　【Ｔｏｐｉｃｓ】

☆メンタルヘルスサポートに関するお知らせ

  ◆月例開催決定『企業のメンタルヘルス』～産業医が語る健康管理術～◆
     ＜日時＞ 平成22年3月19日（金）16:00～18:30

　◆Dr.セイの健康管理術
　　 産業医清治邦章先生が職場の健康をテーマに寄稿します。
     ＜第７回＞ 「話を聞く目的」

　◆エムジョイのメンタルヘルスサポート商品紹介

☆教育・研修サポートのご案内

　◆新入社員・若手社員研修企画立案、講師派遣

☆コラム

　◆Mr.NO（ミスターノウ）の「いまどきの社員の育て方、育ち方」
　　元人事担当が現代の若手社員との向き合い方・育て方を
　　独自の視点と切り口で熱く語ります。
   ＜第７回＞「１を聞いて、0.5を知る???」リアリティー不足を補う方法

　◆Mr.Tomy の「団塊モンスターの今時リーダー論」 【新登場！】
    昨年８月から当社顧問をお願いしているMr.Tomy（トミー）氏からの熱
    いメッセージが加わりました。特に管理職の方や若手の幹部候補の方に
    お読みいただきたい部下育成ノウハウがたくさんあります。

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  メンタルヘルスサポートに関するお知らせ
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  ■□■□  ＜企業の健康管理術＞月例セミナー開催のお知らせ  □■□■
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     ☆メンタルヘルスサポートセミナーの月例開催が決定しました。☆

エムジョイでは当社とメンタルヘルスサポート契約又は産業医嘱託契約のあ
る企業様を対象に月例で職場の健康管理をテーマにしたセミナーを開催して
いくことになりました。契約各社３名まで無料受講できます。また希望の企
業様には１名３，０００円で受講が出来ます。ぜひご活用ください。
（毎月の日程、詳細は当社にお問合せください。）

 
        ◆『企業のメンタルヘルス』～産業医が語る健康管理術～◆

  ◇日 時◇  平成22年3月19日（金）16:00～18:30

  ◇対 象◇  経営者層、管理職、中間管理職、人事・総務、採用研修担当者

  ◇料 金◇  １名３，０００円（テキスト代含む）
             ※当社とＭＨサポート契約の企業様は３名まで無料となります。

  ◇総合テーマ◇「元気な職場作りのご提案」

　1.「元気な職場をつくる方法教えます」
                                      講師：産業医 清治 邦章先生

  ※産業医からみた職場の健康、コラムには書けない事例などを交えて
    健康な職場作りのヒントをお教えします。相談会も実施します。

  2.「メンタルヘルスサポート導入事例紹介」
                                 講師：(株)エムジョイ顧問 佐山 富雄

  ※メンタルヘルス不全を起さないための企業の取組、発生した場合の
    対応事例（本人・家族・会社）などを紹介します。


■お申し込み、お問い合わせ先
　             株式会社エムジョイ 人材開発事業部   TEL：022-715-8822

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  Dr.セイの健康管理術 ＜第７回＞ 話を聞く「目的」
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あなたの部下に最近元気がないなど『うつ』の症状が現われた者がいます。
あなたは面談をすることにしました。さて、何を目的に面談しましょう？

原因の究明でしょうか？問題の解決でしょうか･･････？

最も大事なことは、このまま仕事を続けてもいいのか？病院に行くべきか否
か？この辺りの『見極め』です。この見極めが的確にできないと面談をして
も何の意味もなく、時間だけが経過してより問題が大きくなることすらあり
ます。
『見極め』はポイントを押さえれば、さほど難しいことではありません。

以下にそのポイントを列記します。

・「心の健康チェック」で50点を越える。
（ご連絡いただければ資料提供します）

・食事が食べれない。または過食してしまう。

・寝つきが悪い。または早朝に起きてしまう。

・余暇の時間に自分の趣味ができない。

・悩みがあるが、相談できる人がいない。

上の５項目に１つでも当てはまる場合は産業医・精神科医などの専門家に相
談する必要があるでしょう。逆にこれらが当てはまらないのであれば、スト
レスの原因を改善して様子をみることができると思います。

この『見極め』のスキルの向上には、会社全体で取り組んで頂きたいと思い
ます。是非、管理職研修などに盛り込んで下さい。

１つ、注意すべきことがあります。面談する社員と上司の信頼関係が芳しく
ない場合は、社員が本当のことを言わない場合があります。その辺りが気に
なる場合は、別の人が面談するなどの対策が必要です。

３月１９日のセミナーでは、もう少し詳しい内容についてお話します。


◆Dr.セイの健康管理術 バックナンバー◆
　http://www.m-joy.co.jp/dr_sai/


 プロフィール
 清治　邦章（セイジ クニアキ）３６歳、医師、労働衛生コンサルタント。
現在はＪＲ仙台病院健康管理センターに勤務・産業保健推進センター相談員。

 趣味は、バスケットボール、ジョギング、映画鑑賞
 特技はマジック（自称プロ級？）。Dr.セイはマジシャンとしての芸名

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 □■□■□ エムジョイのメンタルヘルスサポート商品紹介 □■□■□■
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企業の健康管理のことなら何でもご相談ください。
産業医の清治先生を中心にサポートチームがお手伝いします。

◆産業医の契約を見直したい。産業医のことを詳しく知りたい。

◇管理者向け「メンタルヘルスセミナー」（ラインケア）講師派遣

◆若手社員向け「サポートセミナー」「キャリアアップセミナー」講師派遣

◇社員のメンタルヘルス診断（ストレス耐性テスト、個別アンケート他）

◆メンタルヘルス不全の相談窓口開設

◇セクハラ・パワハラ対策講座、メタボ対策講座

◆ストレスマネジメントブック（ダイヤモンド社）の販売

◇安全衛生委員会、健康診断事後処理、個別相談など

詳細は・・エムジョイ人材開発事業部までご連絡ください。


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  教育・研修サポートのご案内
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 ■□■□■ 　 新入社員・若手社員研修企画立案、講師派遣 　 ■□■□■
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「もう少し新入社員研修の内容を考えたい。」「今のままでは何か物足りな
い。」「新しい講師を探している。」「マナーだけではなくコミュニケーシ
ョンスキルをＵＰしたい。」などなど、新入社員研修の悩みを解決します。

社会人としての「最初の一歩」が肝心です。弊社は新入社員研修から年間を
通じたフォロー研修まで企業のニーズに合わせた内容でご提案します。
まずはヒヤリングから課題抽出します。ぜひ、一度ご相談ください。


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  コラム　……企業の元気をサポートする応援コラムです。
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  　Mr．NO の「いまどきの社員の育て方、育ち方」
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  ＜第７回＞「１を聞いて、0.5を知る???」リアリティー不足を補う方法

○パソコン文化が浸透し、手軽にバーチャルリアリティーなどで、疑似体験
できるようになりました。又、遊びの大半が、ゲームです。現在、就職活動
をしている学生に聞いてみると、かなりの確率で「ゲーム」と返答が返って
きます。なんと女子大生も休日はゲームをしているようです。さすがにエン
トリーシートや履歴書の趣味欄に「ゲーム」とは書きにくいようで、「趣味
がないのでどうしたら良いですか？」と質問されますが、よくよく聞いてみ
ると、大半ゲームにはまっているようです。大学生、いや社会人までも虜に
するゲームを作るソフト会社もすごいですが、問題はそのおかげで、行動量
が極端に少ない若い人が多くなっている、という事です。また、買い物、調
べ物までインターネット利用です。確かに非常に便利ではありますが、アナ
ログに比べ、現実に直面した時に、その応用が利きにくく、実際に覚えが悪
い、という事があります。

○周知の通り、電子辞書と紙の辞書では、圧倒的に紙の辞書を活用した方が
記憶に残るという実験データがあります。これは、記憶の中枢の中に、「文
字情報」と「位置情報」の二つが同時にインプットされる為ではないかとい
われています。かつて、英語の受験勉強で、英和辞典を覚えたページから破
いて食べていく、などという人もいたようですが、多少は同じような原理？
かも知れません。

○講義型の研修を開催し、後にテストを実施すると、以前より高得点の新入
社員が多く発生します。ところが、ロープレ型の研修、現場に出てのＯＪＴ
となると、全く使えません。かつてのアナログ人間は、講義型研修時のテス
トは、全く駄目で、現場に出ると研修で教えたことを簡単に使える、という
人間が結構いました。中には、勝手に拡大解釈して、大風呂敷を広げる人間
もいたものです。かつての若者は「臨機応変」、現在は「臨機横柄」という
ジョークもあります。孔子に例えて、「１を聞いて、０．５を知る」と私は
言っていましたが・・・。パソコン、メディアの影響かどうかは別にしても
「記憶はするが、話す事ができない」という若者が多いのが事実です。辞書
の記憶と同様、新しい事を覚えるのに、同時に脳の複数の回路を動かして覚
える、ということの習慣がないのかもしれません。

○そこで、新しい事を学んだあと、使えるようにするひとつの方法が、「念
仏」方式？と呼んでいる方式です。新しい事柄を教える都度、繰り返し個人
で唱えさせる方式です。特に営業や販売職などの若い社員向けです。例えば
商品知識やセールストークまで使えます。一人ロールプレイングといったと
ころでしょうか、スムーズに話せるまで繰り返します。内容によって５回～
１０回が目途です。３項目から５項目教えたら、今度は２～３人で、ロール
プレイングでおさらいさせます。ここで、最近のまじめな若者の特性が見え
てきます。まとめて訓練しますと、何度繰り返した事でも出来ないのが当然
ですが、上手くできない事を、自ら休憩時間に練習したりします。ポイント
は、受験勉強と同じで、目で見た情報を、口に出し、自らの耳で聞く、とい
う五感を活用する為、習得度が高くなる点です。


◆Mr．NO の「いまどきの社員の育て方、育ち方」 バックナンバー◆
　http://www.m-joy.co.jp/mr_no/


Mr．NO（ノウ） プロフィール
1959年 宮城県生まれ
1983年 大学卒業後７年間の住宅営業を経て研修・採用担当として20年間実
務にたずさわる。自他ともに認める 猪年、Ｂ型、さそり座の典型人間？


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  新登場！！　Mr.Tomy の「団塊モンスターの今時リーダー論」
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   ＜第１回＞ 「リーダーとしての一言の重み」

季節は間もなく、草木弥生いる月「３月」です。皆様如何お過ごしでしょうか。
今回から「企業の皆様の元気のために」と云うテーマでコラムの一部を担当す
ることになりまいた。

さて、先々週末のNHK土曜ドラマ「咲くやこの花」の中で、手習いの師匠（松
坂慶子）が、「勝った者も、負けた者も傷を負うのです！」と、弟子（成海璃
子）に語る一幕がありました。これは、江戸時代のある「かるたとり対戦」の
真剣勝負で勝ったヒロインが、師匠に会って「勝ったのに気持ちが晴れないの
です！どうしてでしょう？」と訊ねるのです。

これはその時、師匠が発した言葉でした。私は実に興味深いやり取りと感じま
した。今、管理職と言われるリーダーの皆様は、部下が勝った・負けた局面に
おいて、その部下のモチベーションを上げるようなコミュニケーションを取れ
ておられるでしょうか。新入社員は社会人になると、好むと好まざると競争の
渦の中に巻き込まれて行きます。当然、そこには勝ち負けの結果が出て参りま
す。その時に、「勝つことの意義」「負けた場合その後の対応」等に関して、
もし、的確なアドバイスをしてあげたら彼らはより大きく育つでしょうが、そ
の反対の場合は、間違いなく戦力喪失となるでしょう。良くも悪くも、上司の
一言は部下の心の池に大きな波紋を与えます。桜の季節、４月はもう直ぐです。
心の準備はお済でしょうか。


Mr.Tomy　プロフィール
1948年 福島県生まれ
1966年 地方銀行での四半世紀の勤務を経て、請われて産業界に身をおき始め
て19年間、経営企画、人事（採用・研修・考課など全般）の実務に携わる団塊
の世代。２年前に還暦を向かえ益々意気軒昂。

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　＊　　　　　　　　　　＊
　＊　　　あとがき　　　＊

もたもたしているうちに２月もあと少し・・。冬季オリンピックは今ひとつ
盛り上がりに欠けているような・・国母君がミソつけちゃったかな？もとも
と冬は弱いのと基準が判りづらい（馴染みのない）競技が多いのも原因かも
知れませんね。でもこのメルマガが届く頃、女子フィギュアで４個目のメダ
ルが決まっているかもしれませんね。何色かな？どれでも春色ですね。（笑）

さて、今回から当社顧問にコラムをお願いしました。目指しているのは文章
ばかりが羅列する読みにくいメルマガです。（笑）
でも読んでいただければ元気への何かヒントになると確信しています。

三寒四温、時節柄ご自愛ください。

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